El filo de la navaja

Un constructor de Valladolid decidió que tras dejar atrás la crisis inmobiliaria de 1993 había llegado el momento de retirarse. Albañil en la posguerra y hombre hecho a sí mismo, logró tras muchos años de esfuerzo y dedicación, crear su propia empresa. Aprovechó el desarrollismo de los años sesenta para entrar en el negocio de la promoción inmobiliaria, convirtiendo su pequeña contrata en una empresa diversificada y solvente. Por desgracia, la transición a la segunda generación no salió como había planeado. Entre sus tres hijos existía una buena relación, pero a la vez mantenían una importante rivalidad profesional. Tras largas discusiones en el seno de la familia, se descartó la posibilidad de que uno de los tres asumiera en exclusiva el rol del patriarca. Tras meditarlo profundamente, el viejo empresario tomó la dolorosa decisión de trocear la compañía y dejar que cada hijo emprendiera su propio camino. Vendió la división de construcción y repartió los ingresos entre los hijos. Además, a cada uno le correspondieron cinco terrenos de la división inmobiliaria.

Antonio, el mayor, era ambicioso y se había postulado como sucesor de su padre al frente de la compañía familiar. Finalmente no pudo ser. Lo ocurrido dejó en Antonio cierto sabor a derrota, pero era un hombre positivo y prefirió ver el vaso medio lleno. Invirtió todo el dinero recibido de su padre en la fundación de una pequeña empresa promotora. Su obsesión en adelante fue convertir su compañía en un referente para el sector inmobiliario. Por su parte Carmen, la única hija, también decidió seguir en el negocio y poner en valor los conocimientos adquiridos de su padre. Carmen tenía un carácter un tanto diferente al de su hermano mayor. Nunca le preocupó tener la mayor compañía ni ser la envidia del sector. Quería construir viviendas bien hechas, aunque fueran pocas. Fernando, el hijo menor, era el más introvertido. Austero y ahorrador, sus hermanos bromeaban con él diciéndole que era el racanillo de la familia. Pero Fernando era un hombre inteligente y decidido, que al igual que Antonio y Carmen optó por seguir los pasos de su padre.Durante los primeros años, Antonio trabajó duramente para organizar su empresa. Supo rodearse de un equipo de gran valía y tejió una importante red de contactos que incluía políticos y técnicos de numerosos ayuntamientos, arquitectos, constructores y banqueros. Construyó exitosas urbanizaciones en cuatro de los suelos recibidos de su padre y urbanizó el quinto vendiendo el terreno finalista con importantes beneficios. En pocos años la promotora de Antonio se convirtió en una gran empresa.Carmen adoptó una estrategia menos agresiva. Siempre tuvo presente lo que tantas veces le había dicho su padre: -Hija, el secreto del éxito en este negocio está en conseguir que tus proyectos cumplan tres condiciones: Ubicación, ubicación y ubicación. Por eso, desde los inicios Carmen puso en práctica esa regla. Aunque no estaban mal situados, decidió vender los cinco terrenos que le habían correspondido y comprar dos en los mejores sitios de Madrid. Dejó Valladolid y se trasladó a la capital. Durante los años siguientes la empresaria continuó en la misma línea y nunca aceptó adquirir un terreno que no estuviera excelentemente ubicado.La estrategia de Fernando fue la más conservadora. Dado su carácter austero, Fernando sufría de una enorme aversión al endeudamiento. Así que se impuso una regla que en la práctica iba a limitar el crecimiento de su empresa: Siempre financiaría con fondos propios al menos el cincuenta por ciento de sus inversiones. De hecho en sus inicios y aunque su padre le había dejado una considerable suma de dinero, vendió dos de los cinco terrenos para construir en los otros tres sin tener que pedir demasiada financiación a los bancos, de los que por otra parte nunca se había fiado. También había recibido de su padre una valiosa lección: -Hijo, los bancos serán tus mejores amigos cuando todo vaya bien, pero ten siempre presente que si la cosa se tuerce huirán como ratas. Te quedarás solo. Verás Fernando, cuando la crisis del 93 viví una situación de este tipo. Al final tuve que poner mucho dinero de mi bolsillo para evitar más de una ejecución por parte de los banqueros. Los mismos encopetados con los que tantas veces había compartido mesa en los mejores restaurantes de Valladolid.Cuando llegaron los años dorados del negocio inmobiliario, el mundillo reconocía a Antonio como uno de los grandes gurús del sector. Su negocio de transformación de suelo le había permitido amasar una gran fortuna. Una agresiva estrategia financiera enormemente apalancada, le permitió crecer exponencialmente. Multiplicó su cartera de proyectos y adquirió dos importantes promotoras, diversificando enormemente su negocio. El grupo estaba presente en la promoción residencial y de oficinas, parques logísticos y centros comerciales. Contaba con una potente división de transformación de suelo y filiales en Francia, Portugal y varios países del Este de Europa. La salida a bolsa en 2004 supuso un colofón a una brillante trayectoria. Antonio se había ganado la admiración casi unánime de la clase empresarial del país. Carmen, mientras tanto, había consolidado un negocio solvente aunque infinitamente más modesto que el de su hermano mayor. Su empresa contaba con delegaciones en Madrid y Barcelona. La actividad se limitaba a dos líneas de negocio: Rehabilitación de edificios en el centro de las grandes ciudades y promoción residencial y de oficinas siempre en localizaciones inmejorables.El negocio de Fernando era el más modesto. Su cartera de proyectos siempre se mantuvo limitada por las restricciones financieras que él mismo se imponía. En la cena de nochebuena de 2006 Antonio bromeó con él llamándole racanillo como lo solía hacerlo años atrás. Pero Fernando se defendía afirmando que nunca había tenido demasiadas pretensiones y sobre todo, que dormía muy tranquilo. Por otra parte, su estrategia conservadora le había permitido mantener algunos edificios en propiedad. Los alquileres que percibía de estos inmuebles constituían unos ingresos recurrentes que fortalecían aún más la estructura financiera de su negocio.En el año 2007 el negoció residencial comenzó a mostrar síntomas de agotamiento, pero ninguno de los tres hermanos modificó sustancialmente su estrategia. Un año después, la situación había empeorado de forma muy preocupante. El esperado aterrizaje suave nunca se produjo, sino que el sector sufrió un frenazo en seco de consecuencias dramáticas. Las suspensiones de pagos se multiplicaron y los empresarios del sector fueron duramente castigados por la banca que sufría su propia crisis, de proporciones históricas.La primera reacción de Antonio cuando finalmente comprendió el alcance de la crisis, fue renegociar con sus acreedores los enormes créditos que habían sustentado su crecimiento y cuyo inexorable vencimiento se produciría antes de que la crisis remitiera. Por supuesto los bancos tenían sus propios problemas y se negaron a refinanciar. Antonio entonces se decidió a poner en venta algunos activos para intentar reducir su apalancamiento. Primero los menos valiosos y después las joyas de la corona. Por desgracia no había compradores y si había alguno, carecía de financiación por lo que apenas pudo vender algunos activos, los mejores, y a un precio ridículo. Con las ventas congeladas y la deuda ahogando la compañía, Antonio asumió la realidad y presentó concurso de acreedores en el verano de 2008. Fue apartado del Consejo de Administración y sus acciones en la compañía perdieron un noventa por ciento de su valor. Para Antonio esta crisis supuso la ruina.La suerte de Carmen fue diferente. Sufrió como es lógico un repentino frenazo en sus ventas y enormes tensiones financieras ya que se había apalancado mucho para financiar sus proyectos. Sin embargo la excelente ubicación de sus activos permitió que el valor no cayera drásticamente. Además sus acreedores se mostraron razonablemente comprensivos al entender que la cartera de activos no era vendible a corto plazo, dadas las condiciones de mercado, pero que tan pronto como llegara la reactivación serían los más demandados. Así que tras enorme esfuerzo e interminables horas de trabajo dedicadas a tasar los activos y definir un plan de viabilidad, Carmen consiguió una refinanciación de sus acreedores. A cambio, tuvo que comprometerse a desinvertir tan pronto como las condiciones de mercado lo permitieran. Cualquier ingreso que entrase en la empresa debería dedicarse obligatoriamente a reducir deuda.Fernando, dueño de la más pequeña de las tres promotoras, gozaba de un gran prestigio entre sus acreedores. Aunque el valor de sus activos había caído ostensiblemente, seguía por encima del importe de la deuda. Esto le permitió refinanciar los préstamos. Naturalmente, aunque los bancos aceptaron el plan de viabilidad, éste no le salió gratis. Fernando tuvo que aceptar un importante incremento de los diferenciales que los bancos aplicaban en el cálculo de intereses. Fernando recordaba lo que su padre le decía tiempo atrás sobre los bancos. Por otra parte, las rentas de los inmuebles arrendados le permitían ir pagando los gastos generales. Fernando afrontaba unos años sin beneficio. Pero su empresa sobreviviría.Parece que han pasado océanos de tiempo desde que Llanera abrió fuego con su concurso de acreedores. Muchas son las inmobiliarias de diferente tamaño, actividad y condición que se han derrumbado desde entonces. Astroc, Martinsa-Fadesa, Tremón, Habitat, Cosmani, Colonial, Pryconsa. Hasta llegar a Nozar.Pero sería injusto no mencionar que muchas otras promotoras inmobiliarias siguen ahí, presentando batalla a la crisis con el aval de haber actuado de otra forma en el pasado. ¿En que instante se escribió el destino de unas y otras? ¿Qué informe, qué reunión, qué lectura, qué noticia, qué discurso, determinó la estrategia y el futuro de cada una?Solo puedo desear la mejor de las suertes a todos los promotores que, pese a estar pasándolo mal, siguen plantando cara a la madre de todas las crisis. Y pedirles que nunca olviden lo que escribió Somerset Maugham: Una delgada línea separa el éxito del fracaso. Caminar por esa línea es tan difícil como hacerlo por el filo de una navaja. Juan Carlos Urbano

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Illa, illa, illa, Juanito maravilla!!!

Nobleza y casta, cualidades tan difíciles de encontrar hoy en día en cualquier ámbito social, definen a este temperamental futbolista, modelo de muchísimas personas por encima de las simpatías o antipatías hacia el Real Madrid al que el nombre de Juan Gómez engrandece como pocos. Muchas de las remontadas históricas llevan su sello. Como buen extremo nunca supo de términos medios: fue "Juanito" o "Don Juan", héroe o villano. Temperamental dentro y fuera del campo, estuvo durante más de diez años en primera fila de la actualidad madridista. Juan Gómez González defendió con tal pasión esta camiseta que a su espíritu se siguen aferrando los aficionados que sueñan con repetir las remontadas que lideraba.

Biografía

Juan Gómez Gónzalez, conocido como Juanito (Fuengirola, provincia de Málaga, 10 de noviembre de 1954-España, 2 de abril de 1992), fue un futbolista español. Formado en la cantera del Atlético de Madrid fue cedido y posteriormente vendido al Burgos Club de Fútbol, con el conjunto burgales empieza a destacar y en 1977 ingresó en el Real Madrid, (que previamente había atado el fichaje en noviembre de 1976) que pago por él 27 millones de pesetas, en el equipo blanco se convertiría con el paso de los años en un mito para su afición.
Juanito actuaba como delantero y es considerado como uno de los mejores jugadores que ha tenido el país, durante sus últimos años, desempeñó funciones de entrenador de fútbol en el equipo CP Mérida.

Primeros años
Durante sus primeros años, Juanito comenzó a jugar dentro de un club local de su ciudad, el Fuengirola hasta que en 1972 fue fichado por el Atlético de Madrid. Aún siendo menor de edad, alteró su documentación para poder participar dentro de la categoría Sub18 del club. Durante su debut, consiguió anotar dos tantos, pero recibió una fractura en su tibia que terminó con su carrera dentro del club en 1973 sin haber conseguido jugar para el equipo titular del club. Consigue nuevamente reactivar su carrera entrando en el Burgos CF en agosto de 1973, donde consigue con el equipo la victoria de la Segunda división en la temporada de 1975/76, al siguiente año, durante la temporada 1976/77 hace su debut en Primera Divisón perdiendo ante el RCD Espanyol por 1 a 2, ese mismo año gana el premio a mejor jugador del año otorgado por Don Balón.

Real Madrid
Juanito atrajo la atención del Real Madrid quien lo fichó en 1977 por 27 millones de pesetas, (aunque el Barcelona había ofrecido 50 millones por el y el portero burgalés Manzanedo). Permaneció dentro de equipo durante diez temporadas en la década de 1970 y 1980 y entre sus compañeros de equipo figuraron importantes jugadores como Santillana, Uli Stielike, Vicente Del Bosque y José Antonio Camacho.
Como jugador era listo, hábil, intuitivo y rápido; cualidades que lo convirtieron en uno de los mejores jugadores de su época. En el aspecto negativo, su temperamento visceral le ocasionó graves perjuicios a lo largo de su carrera deportiva, en 1978 fue sancionado con dos años sin disputar partidos europeos por agredir al arbitro germano-oriental Adolf Prokov; En 1986 escupió a Uli Stielike, cuando este ya era jugador del Neuchatel, durante un partido de copa de la UEFA; En 1987 fue suspendido de partidos europeos durante cinco años por el famoso pisotón en la cabeza a Matthäus durante un Bayern de Munich - Real Madrid. Como curiosidad explicar que Juanito, como disculpa, regaló posteriormente a Matthäus un capote y un estoque de torero.
La directiva del Real Madrid le multó con 300.000 pesetas por torear vaquillas en una corrida benéfica. En otra ocasión fue multado con 140.000 pesetas por decir que Amancio (entonces entrenador del Madrid) "lleva a Lozano a Bruselas de interprete". Además una juerga nocturna en Milán le supuso una multa de 400.000 ptas y ser apartado temporalmente del equipo por Amancio.
Juanito disputó dos finales europeas con el Real Madrid, la primera fue en 1981, era la final de la Copa de Europa, pero el Liverpool FC arrebato el título al Madrid. La segunda fue la final de Recopa de 1983, esta vez el Aberdeen privo al Madrid del título; tras esta final Juanito acuso a Stielike de ser un mercenario, convirtiéndose desde entonces en enemigos irreconciliables.
En la temporada 1983-84 se proclamó Pichichi de primera división, junto a Da Silva (Real Valladolid), con 17 goles. En total, durante su participación dentro del equipo por diez temporadas, Juanito jugó 285 juegos dentro de la Liga Española y consiguió anotar 85 goles.

Últimos años
Finalmente se retiró en el CD Málaga, pero un año antes de elló militó en el Baeza CF donde jugó solo durante una temporada en el club jienense, para termina su carrera fútbolistica en el CD Málaga conjunto en el que militó durante las temporadas 87-88 y 88-89. Uno de sus últimos goles fue precisamente contra el portero Paco Buyo en un encuentro Málaga - Real Madrid de 1989.
Juan Gómez "Juanito" falleció en accidente de tráfico el 2 de abril de 1992 cuando regresaba a la ciudad extremeña de Mérida donde entrenaba, poco después de presenciar un Real Madrid - Torino, correspondiente a la Copa de la UEFA. Su muerte supuso una enorme manifestación de dolor entre los aficionados madridistas.
En homenaje a su implicación, visceral como indicábamos, con el sentimiento madridista, desde su muerte, en el minuto 7 (el mismo dorsal que lució Juanito) de la primera parte de todos los partidos celebrados en el Santiago Bernabéu, los aficionados del Fondo Sur gritan "illa, illa, illa, Juanito maravilla".

Selección nacional
Juanito también estuvo presente en la plantilla de la selección nacional española jugando 34 veces, durante su participarión en la selección disputó en la Eurocopa de fútbol 1980 y los Mundiales de 1978 y 1982 habiendo anotado durante toda su historia con la selección 8 goles.

Sueños de libertad

Martin Luther King fue uno de los más importantes luchadores por la libertad en el siglo XX. Su lucha a la que se entregó en cuerpo y alma, hasta el punto de dar su propia vida, ha dado frutos a lo largo de los años. Hoy, la elección de Obama como Presidente de los Estados Unidos supone la culminación de ese sueño que Martin Luther King no pudo ver concluído en vida. Nacido en Atlanta en 1929, estudió en Boston, periódo en el que asumió las tesis de lucha pacífica de Gandhi. En 1955 lideró el boicót a una compañía de transportes públicos en Montgomery,en la que se había cometido la injusticia de provocar el arresto de una mujer negra tras negarse a dejar su asiento a un pasajero de blanco. Martin Luther King llamó al boicot de los autobuses de Montgomery con las siguientes palabras: "No tenemos otra opción que la protesta. Han sido muchos los años de notable paciencia, hasta el punto de que, en ocasiones, hemos dado a nuestros hermanos blancos la impresión de que nos gustaba el modo en que nos trataban. Pero esta noche estamos aquí para liberarnos de esa paciencia que nos ha hecho pacientes con algo tan importante como la libertad y la justicia". La protesta se llevó a cabo durante 381 días; en ella King fue arrestado y encarcelado, su vivienda fue destrozada y recibió muchas fue amenazado de muerte. En 1956 se puso fin al boicot con una orden del Tribunal Supremo que prohibía la segregación en el transporte público de la ciudad. Trás el éxito conseguido en el boicot de Montgomery, King tomó el papel de líder muy respetado. Trás esto, se fundó la Conferencia de Líderes Cristianos del Sur (SCLC) por los clérigos negros de todo el Sur, los cuales nombraron a King su presidente. En 1959 abandonó su pastorado en Montgomery para ejercer en la Iglesia baptista de Ebenezer en Atlanta, un gran paso para permitirle participar en el liderazgo nacional del movimiento de derechos civiles. Al principio estaba centrado en la reconciliación, ahora debido a el liderazgo negro sufría una transformación radical exigía un cambio 'por cualquier medio posible'. Surgieron ciertas diferencias de ideología y jurisdicción entre la SCLC y otros grupos (Poder Negro y Musulmanes Negros), pero King pidió que la no violencia, siguiera siendo la estrategia principal de resistencia. En 1963 se puso al frente en Birmingham (Alabama) de una campaña a favor de los derechos civiles para lograr el censo de votantes negros, acabar con la segregación y conseguir una mejor educación y alojamiento en los estados del sur. Durante estas campañas fue arrestado varias veces. El 28 de agosto de 1963 las 200.000 personas que habían marchado sobre Washington en apoyo de los derechos civiles, le oyeron pronunciar su más famoso discurso, que pueden escuchar a continuación. Martin Luther King fue asesinado el 4 de abril de 1968. King era odiado por muchos blancos del sur de los Estados Unidos. Sin embargo más de 200.000 norteamericanos, blancos y negros, de todas las tendencias políticas, de todas las religiones, acompañó a King hasta su sepultura el día de su entierro.

I have a dream!


Biografía MLK: www.buscabiografias.com

De electricista a Jefe de Estado

La biografía de Lech Walesa rememora su épica lucha contra el opresivo comunismo prosoviético al que se enfrentó y con la que se ganó la admiración mundial; después, relata su difícil adaptación a ese ‘mundo libre’ por el que tanto luchó y el cual le debe tanto.

Fuimos muchos los que crecimos con los titulares de cada día de los diarios que nos informaban de una indefensa Polonia católica que se enfrentaba al todopoderoso imperio soviético y al frente de la cual estaba un humilde electricista de enormes mostachos. Recordemos la portada del desaparecido diario El Observador con una fotografía a todo color de Mario Vargas Llosa en la puerta de la embajada polaca entregando una carta, que nunca quisieron recibir, firmada por cientos de personalidades peruanas exigiendo la libertad de Walesa cuando la ley marcial impuesta por el régimen de Jaruzelski lo arrestó, lo ocultó, durante once meses en un intento tan estúpido como vano de que el mundo se olvidara de él.

Cuando en agosto de 1980 se inició la huelga general en Polonia impulsada por las precarias condiciones de vida, éstas se extendieron a todo el país. Es en ese instante que el liderazgo de Walesa fue determinante, añadiendo a las reivindicaciones salariales una exigencia que lo enfrentaba directamente al gobierno comunista de su país: el derecho a la libre sindicalización y el derecho a la huelga. Las dos semanas siguientes fueron tan cruciales que la Polonia y el sindicato que nacieron de esos quince días constituyen su verdadero legado. No sólo obtuvieron una resonante victoria (el gobierno aceptó todas sus reivindicaciones), sino que además lograron algo hasta entonces inédito: un régimen comunista que reconociera derechos políticos a obreros.

Cuando estas concesiones iniciaron una avalancha de más huelgas y más reivindicaciones, un nuevo gobierno comunista al mando del general Jaruzelski implantó la ley marcial, declaró ilegal a Solidaridad y arrestó a Walesa. Durante meses nadie supo en dónde estaba arrestado o si estaba vivo. Liberado en noviembre de 1982, fue confinado a arresto domiciliario hasta que la concesión del Premio Nobel de la Paz en 1983 le confirmó el lugar que ya había ganado en la historia. Pero luego vino el después. Cuando apareció en escena Gorbachov, aprendimos un nuevo vocablo, Perestroika, y cayó el Muro de Berlín y con él setenta años de historia.

Fue entonces cuando la buena suerte de Walesa cambió, al igual que él también, el día que ganó las elecciones de su país, el 9 de diciembre de 1990, con un 74% de votos, una votación que a nadie hacía presagiar el confuso gobierno, casi de corte populista, que haría los próximos cinco años. En verdad nadie mejor que él merecía dirigir la nueva Polonia libre y nadie, especialmente él, estaba preparado para el cambio. Su gobierno fue una mezcla de partidos surgidos de Solidaridad exigiendo su cuota de poder que en el intento de seguir el modelo presidencialista francés y respetar los sucesivos gobiernos de coalición, polarizó aún más a la Polonia post comunista. Cuando se presentó a la reelección en 1995 perdió y cuando lo volvió a intentar en el 2000, el 1% de la votación que alcanzó lo decidió por el retiro político definitivo. Pero ahí esta su lucha y ahí esta su obra.

Tributo a Lech Walesa

Entrevista a Lech Walesa

Corre diciembre de 1981. El ejército toma el gobierno en Polonia, y miles de activistas de la oposición son arrestados e internados. Usted es uno de ellos. ¿Qué recuerdo tiene de las circunstancias en que fue detenido?

Debo decir, primero, que mi posición en ese momento era dual. Yo era electricista, un trabajador, padre de familia y una de las miles de personas que fueron arrestadas. Como individuo, fui apartado de mi familia, de mis hijos, estaba preocupado por ellos. Pero era también un político conocido, el líder del movimiento Solidarnosc, y en ese momento estaba luchando deliberadamente contra el Gobierno. Como político, sólo esperaba la derrota del régimen, que tenía que producirse tarde o temprano. Les dije a mis perseguidores que la victoria era mía y que estaban sellando el féretro del sistema comunista al confinar a miles de personas inocentes. Por supuesto, es difícil recordar esos días, pero sinceramente creo que estaban sumando puntos contra ellos mismos al detenerme. Así, sin tomar en consideración esta posición dual, no puede comprenderse mi situación. Tal vez habría sido mejor si mi situación hubiese tenido una sola cara, como la de la mayor parte de las personas que fueron detenidas.


En comparación con sus colegas, usted estaba materialmente en una situación más privilegiada.

Repito, esa situación dual era importante. Estaba fastidiado y solo, y había un poder avasallador en mi contra. Por supuesto, estaba en buenas condiciones materiales; estuve arrestado en una "celda de oro". Pero esa celda no mejoró las circunstancias de mi internamiento. Si los carceleros hubieran recibido la orden de deshacerse de mí, lo habrían hecho inmediatamente y, como la tristemente célebre espada de Damocles, ese peligro siempre estaba acechándome. Incluso después de una suntuosa cena me podrían haber ejecutado. Además, no tenía contacto con mis colegas, ni siquiera una posibilidad de cruzarlos, porque me tenían muy bien guardado. En realidad, me arrestaron con el mero propósito de alejarme del sindicato y aislarme del movimiento. Los carceleros nunca me perdían de vista.


¿Cómo veía usted la situación de las otras personas que fueron arrestadas e internadas?

Sin duda, los miembros de Solidarnosc detenidos bajo la ley marcial y las otras personas arrestadas en esa época no recibían un trato tan ceremonioso. Para ellos, los artículos de primera necesidad eran cruciales, con frecuencia recibían malos tratos y estaban en condiciones muy difíciles. Además, Polonia estaba atravesando una crisis económica que, si bien la había generado por sí sola, era catastrófica. En un sentido estrictamente humanitario, las visitas de los delegados del CICR y la asistencia que prestaban eran tal vez más importantes para ellos que para mí.


¿Cómo se sentía en relación con esas visitas?

Fui visitado en varias ocasiones por delegados de la Cruz Roja. No tuve ningún problema para hablar con ellos sinceramente, incluso frente a funcionarios del Gobierno. Como sabe, luché contra el comunismo abiertamente. En mi caso, esas visitas tal vez no eran típicas para el CICR, pero eran importantes para mí por razones políticas. Utilicé sus visitas en mi lucha política, especialmente para demostrar lo bajo que había caído el régimen en el plano moral. Una organización internacional respetada viene a ver lo que el Gobierno está haciendo a su pueblo y a los líderes de la oposición, a ver los métodos brutales que está empleando y cómo pone entre rejas a un hombre inocente y popular. Un Gobierno está terminado cuando debe recurrir a la violencia contra su propio pueblo para mantenerse en el poder. Ese reconocimiento fue importante para mí.


Cuando los delegados lo visitaron, ¿le preguntaron por su salud, las condiciones de detención en que se encontraba y el contacto que mantenía con sus familiares?

Por supuesto, pero yo era un detenido bastante especial. Recuerdo que cuando trataba de mencionar cuestiones políticas durante las visitas del CICR, los delegados siempre intentaban evitarlas; sus colegas de la Cruz Roja no querían hablar de política conmigo. En ese sentido, yo era un caso difícil. Pero incluso durante mi detención, quería luchar contra el Gobierno. No quería hablar confidencialmente. No quería ocultar nada y quería luchar abiertamente. Cuando recuerdo esos momentos, me sorprende a mí mismo el hecho de que no sentía temor, cuando debería haberlo sentido. Hoy probablemente sería más prudente.

Dicho esto, debería recalcar que los otros detenidos necesitaban mucho las visitas, eran indispensables para ellos, incluso. Para la mayor parte de las personas privadas de libertad, lo más importante no era su lucha política, sino su mera supervivencia, el trato que recibían y la preservación de su dignidad. Las visitas del CICR les daban la tranquilidad de saber que no eran olvidados y que aún había una esperanza. Es muy importante para todas las personas saber eso. Por supuesto, la importancia de ciertas cuestiones difiere según el tiempo y el lugar, y Polonia, en los años 1980, era un caso muy especial. Pero las visitas de alguien externo a los detenidos siempre son importantes. Esas visitas permiten cambiar su situación: los detenidos visitados saben que no se los olvida, sienten menos temor, sus familias pueden estar más tranquilas. Estas cuestiones son muy importantes. No he hecho suficiente para pagar la deuda que tengo con ustedes; sé que aún hay lugares a los que no pueden acceder y estoy dispuesto a ayudarlos para poder ingresar en esos lugares olvidados.


Claramente, usted era un preso político, pero suele ser difícil decir quién es un preso político y quién no.

Es cierto, pero en realidad eso no importa. Siempre se tiene que ver al prisionero como un ser humano. Todos tienen derecho a ser tratados con humanidad, a tener la oportunidad de resolver los propios problemas, a tener esperanza. Su misión debe ser estrictamente humanitaria.


Usted era un preso y luego llegó a ser jefe de Estado.

Bueno, siempre era la misma persona. Fui encarcelado por las mismas cuestiones que después me ayudaron a ser elegido presidente de Polonia. Por supuesto, el paso de una celda a un palacio presidencial, con todas las responsabilidades que eso conlleva, modifica las visiones de uno. Como presidente, tenía que tomar en cuenta las cuestiones de seguridad y ser consciente de que los valores humanitarios y las medidas de seguridad deben coexistir. Eso fue difícil para mí, por ejemplo, cuando la pena de muerte aún estaba en vigor en Polonia. Era inaceptable para mí, pero tenía que respetar la ley. Cuando recibía solicitudes de convictos que deseaban recibir amnistía, debía equilibrar los intereses del Estado y la sociedad y los sentimientos puramente humanos de compasión y perdón. Aún así, hay límites fundamentales que imponen la religión o la humanidad, como quiera, límites que nunca deben infringirse. No había negociación posible entre las condiciones por las que luchaba y la seguridad. Si no, habría luchado en vano.

Historia de un hijo y su padre. El equipo Hoyt

La Historia de Rick y su padre Dick es de las que encogen el corazón. Os animo a ver el video completo a ver si podeis contener las lágrimas.
Pero este blog no es un lugar de dramas ni de tristezas, sino al contrario. Secaos los ojos y sonreid, porque si el ser humano es capaz de esto el mundo no está perdido. El ejemplo de este padre y este hijo sirve para cualquier esfera de la vida, ya sea familiar, profesional, afectiva o social. Frente a la adversidad, frente al dolor el único remedio efectivo es el amor.

Todo comenzó en Massachussets (USA) cuando en 1962 nacía Rick con una cuadriplejia espástica provocada por una falta de oxígeno en su cerebro. Los doctores recomendaron a su familia que lo ingresara en una clinica, asumiendo que acabaría en estado vegetativo. La madre de Rick, Judy Hoyt, se negó en rotundo a separarse de él. "No le abandonaremos. Le queremos. Es nuestro hijo", dijo a los doctores. Trabajaremos con el para llevarle al máximo de su potencial. Su padre, deportista aficionado, le llevó por primera vez a una carrera de 5 millas, y lo hizo empujando su silla de ruedas. Esa carrera marcó un antes y un después en la vida de Rick y su padre. Rick le dijo a su padre: 'cuando corro, siento que no estoy discapacitado'. Después de 4 años haciendo carreras a pie, Dick se planteó hacer un triatlón con su hijo. Tuvo que aprender a nadar y volver a coger la bicicleta, olvidada desde que era un niño… Y llevan más de 25 años corriendo juntos. Pero parece que a los Hoyt no les gustan los límites. En una verdadera lección de superación, han subido montañas juntos y Dick tiró de una soga a lo largo de 2 millas y media en medio del oceano. Al otro lado de la cuerda iba su hijo en un bote. No se pierdan este video.
Para ampliar información visitad la web oficial:
http://www.teamhoyt.com/

Leo Messi. El pequeño que soñó con crecer y acabó tocando el cielo

La de Leo Messi es una historia de coraje. Sólo desde una profundísima determinación puede lograrse una gesta como la suya. Un joven de familia humilde se da cuenta de que está dotado de un talento extraordinario para el futbol. Esto en un pais como Argentina no es tan extraño. Sin embargo Lionel no es sólo un fenómeno. Además es el pasaporte hacia una vida mejor para su familia que vibra con la enorme calidad y potencial futbolístico de su hijo. Es dificil entender y explicar las ilusiones que pudieron crearse en torno al muchacho, pero fueron muchas por aquel entonces. Leo se convirtió en el centro de las vidas de sus familiares y allegados. Era una luz al final del túnel de aquellas vidas difíciles en una nación que luchaba por salir adelante despues de mucho sufrimiento. Y fue entonces cuando debido a su corta estatura fue sometido a algunas pruebas que acabaron echando todo por tierra. Leo tenía un problema hormonal que literalmente sesgaba cualquier posibilidad de llegar a ser futbolista profesonal. Pero el pequeño Leo no se rindió. Aceptó su situación, pero en lugar de tirar la toalla tomó la determinación de dar lo mejor de si para jugar el partido de su vida, el partido contra la enfermedad y la desesperación. Leo soñaba con crecer...y acabó tocando el cielo. Veamos su historia.

La historia de Leo Messi. Impossible is nothing

Las 3 historias de Steve Jobs

Entre las historias de superación, esfuerzo y determinación por seguir adelante que he escuchado en los últimos años, creo la de Steve Jobs es la que más me ha impactado.
Desde 2005 ha llovido mucho y este discurso de Jobs en el acto de graduación de aquel año en Stanford se ha hecho famoso. Por tanto no descubro nada nuevo ál incluirlo en este blog. Pero sí me permito utilizarlo como ejemplo del tipo de historias que queremos recoger en este espacio. Nos interesan los heroes anónimos. Da igual si has luchado contra una enfermedad, si has defendido un punto de vista diferente al de tus superiores o si has sacado adelante una oposición y una familia robándole horas al sueño. El tema de este blog es: No me dí por vencido o por vencida. Tomé decisiones en medio de la incomprensión. Le planté cara a mi jefe. Luche contra un diagnóstico fatal. Y vencí. Veamos lo que nos dice Jobs.
Parte 1

Parte 2